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首钢安钢密洽重组?百家网
发布日期:2019-10-23 10:37   来源:未知   阅读:

  在钢铁重组大潮中,“不大不小、不上不下”的安钢正在受到南北夹击。谋求重组,成为这家河南最大的钢铁企业所面临的紧迫形势。而安钢要想被首钢成功重组,还要解决不少面临的问题。

  “以首钢特殊钢有限公司(以下简称首特钢)搬迁为契机,安阳市展开了与首钢集团的深入接触,谋求首特钢搬迁至安阳,目前相关工作正在紧密进行。”10月28日,河南省相关部门一位人士透露,“在首特钢拟迁的几个地方中,安阳市的得分最高。而首特钢的搬迁并非孤立,是与首钢对安钢的重组联系起来的。”

  一个值得注意的背景是,今年以来,鞍钢重组攀钢,首钢重组通钢,天津四家钢企联合组建渤海钢铁,河北武安多家民营钢厂组建新武安钢铁集团等,国内钢铁业并购再次提速。

  而在这一大潮中,“不大不小、不上不下”的安钢正在受到南北夹击。谋求重组,成为这家河南最大的钢铁企业所面临的紧迫情势。

  2010年10月19日,安阳市政府主要领导赶赴北京,拜访首钢集团董事长朱继民等高层领导,就安阳市与首钢总公司的战略合作及承接首特钢搬迁等事宜深入交换意见。

  在这次会晤中,朱继民表示,首钢总公司与安阳市有着良好的合作基础和广阔的合作空间。下一步,首钢总公司将积极与安阳市进行沟通协商,在认真研究、详细论证的基础上,扎实推进双方各项合作,管家婆彩图91wan《街机三国》惊现会员制服务 最强辅助现身。为安阳市乃至河南省钢铁行业的转型升级作出贡献。

  2005年2月,国家发改委正式批复了首钢搬迁方案,同意首钢实施压产、搬迁、结构调整和环境治理,在河北唐山曹妃甸建设一个新首钢。按照原定计划,首钢北京石景山地区的涉钢产能将于2010年完成搬迁。

  如今,在首钢大部分产能搬迁至河北曹妃甸后,后续部分产能遭遇了各地的争夺。旗下子公司首特钢便是其中争夺最为激烈者之一。首特钢具有150万吨钢材生产能力,是中国重点特殊钢生产企业之一。

  安阳市发改委一位人士告诉记者,安阳市作为河南省的重要钢铁生产基地,具有承接首钢部分生产能力的诸多优势。

  “为此,安阳市委、市政府高度重视,并责成有关部门与首钢进行了多次接触和商谈,希望与首钢开展合作。至今这个项目我们盯两年了,但是国内有好几个地方在争,首特钢能否最终搬迁安阳,至今并未确定。”这位人士表示,“这次去只是深入交换意见,并没有签订正式协议。”

  据了解,早在去年9月,河南省政府有关领导曾经带领安阳市主要领导赴京,与首钢总公司领导会晤,就首特钢搬迁事宜在高层之间初步交流沟通。当时省政府有关领导向首钢负责人表态,安阳地理位置优越,交通便利,是河南的重要钢铁生产基地,具有很好的基础。对于首特钢公司外迁,安阳市有承接的迫切愿望和要求。

  据记者掌握的情况,争夺首特钢的地区,不只有安阳。内蒙古赤峰、山西长治及河北秦皇岛、邯郸等地,均有承接意向。其中,一年前,与安阳相邻的邯郸曾经一度传出胜算的风声,邯郸市主要领导去年5月曾经表示,争取首特钢全体搬迁到邯郸永年,打造全国最大的特钢生产基地,并要求积极与首特钢公司洽谈对接,争取尽快启动首特钢搬迁永年工程建设。

  不过,今年7月,安阳市政府主要领导在全市招商引资的一次会议上表示,虽然首特钢搬迁安阳尚未最终定下来,但是安阳市在首特钢拟搬迁的四个市地中得分最高。

  若首特钢搬迁安阳,首钢重组安钢,或将帮助安钢淘汰落后的产能,这无疑将增加安钢的盈利能力,同时也为安阳本地和河南省带来丰厚的税收

  “尽管安阳市有着钢铁产业基础和发展优势,但对于首钢而言,将首特钢的棋子放在安阳,其最大的吸引力是安阳钢铁集团。”安阳市政府一位知情人士称,“首特钢的搬迁和下一步对安钢的战略重组是联系起来的。”

  据了解,对于首特钢搬迁安阳项目以及首钢重组安钢,在安阳市业界已小范围流传。搬迁与重组的话题往往被放在一起。

  分析人士认为,这一次,安钢重组若能与首特钢搬迁结合,将对安钢乃至安阳市的钢铁产业结构起到很好的促进和调整作用。

  “一方面,实施‘三步走’战略后不到十年,安钢就把产能提高到千万吨级,规模扩大导致资金的压力明显加大;另一方面,安钢把精力都投在了板材上面,但是板材的市场情况这两年并不好,安钢的产品结构本身存在一定问题。”上述人士认为。

  而按照河南省的要求,支持安钢集团抓住国家钢铁产业调整振兴机遇,充分利用比较优势,以增资扩股形式与国内特大型钢铁企业联合重组,参与国内钢铁产业专业化分工,增强铁矿石和煤炭等原辅料的保障能力,提高装备技术水平和自主创新能力,加快建设精品钢、精品钢材基地。

  而首钢搬迁,绝不是简单的搬迁,整个产业布局、产品结构、市场定位、工艺流程、企业组织等,都统一进行了重大调整,这种调整实际上就是一种产业升级换代,集中了国内外的先进生产经验。

  这意味着,首特钢搬迁的意义,对于安阳而言,早已超越了简单的A地到B地的复制。“若首特钢搬迁安阳,首钢重组安钢,或将帮助安钢淘汰落后的产能,这无疑将增加安钢的盈利能力,同时也为安阳本地和河南省带来丰厚的税收,有利于获得当地政府的支持。”知情人士分析称。

  事实上,对于首钢而言,谋求重组安钢,亦是利益所需。分析人士认为,这不单纯是产能扩张的需要,也是首钢的全国战略发展布局的需要。

  首钢是目前大型钢企中,为数不多的几家成功实现跨区域重组的企业。去年,首钢集团以5亿元收购山西长治钢铁公司90%的股权,进而将业务延伸至西北市场。紧接着,首钢又成功完成了对贵州水城钢铁(集团)有限责任公司、贵阳特殊钢有限责任公司和新疆伊犁钢铁的重组,从而在西南、西北均设下棋子。不久前的7月,刚刚签订重组通钢的协议,百家网进军东北。

  首钢急于扩张的背后,是因其作为曾经的“带头大哥”,如今却跌出一线兵团。从北京逐步搬迁后,2009年首钢粗钢总产量只有1730万吨,不仅与宝钢、武钢相去甚远,与业内许多后起之秀也有较大差距。首钢的目标是,在2012年实现3000万吨的产能。若能重组安钢,则意味着在中原布下了一枚棋子。

  近几年,中国钢铁业迎来了大规模的重组浪潮,安钢如果继续寻求扩大规模,单纯依靠新建非常困难,兼并重组成了安钢的最佳选择

  事实上,自从去年下半年开始,安钢就陷入了兼并重组的漩涡,而今至少已有宝钢、中钢和武钢等数家央企或主动或被动地成为“相亲”的对象。但是,在“绯闻”之外,重组的具体进展却较为缓慢。

  公开信息显示,面对去年的金融危机冲击,安钢全年实现销售收入320亿元,利税16亿元,利润1亿元,从而保持了31年持续盈利的势头。今年上半年,安钢实现销售收入206.9亿元,完成利税6.1亿元,其中利润1.1亿元。

  尽管安钢似乎取得了持续性业绩,但是安钢的实际控制者河南省国资委考虑到安钢的长远发展,为安钢寻求婆家的举措始终未停止。

  一个为河南省国资委关注的背景是,2008年以来,中国钢铁业迎来了历史上最大规模的重组浪潮,武钢重组柳钢,济钢莱钢联姻,宝钢兼并韶钢广钢,河北钢铁集团挂牌等。而今年以来,还先后发生鞍钢与攀钢重组、本钢重组北台钢铁、首钢重组通钢、天津渤海钢铁集团成立等数起联合重组案例,钢铁行业联合重组步伐明显加快。

  中钢协的数据显示,今年前三季度,国内前10家钢铁集团粗钢产量超过2.2亿吨,占全国粗钢产量的46.51%,比上年同期提高7.36个百分点。产业集中度上升,为近年来最高。有消息称,钢铁产业“十二五”期间将重点推进的关键之一,便是钢铁行业要进一步加大结构调整中的兼并重组力度和集中度的提升,提高中国钢铁产业在国际上的竞争能力。

  从具象而言,安钢的处境并不乐观。作为河南省最大的钢铁企业,政府方面多年来一直对安钢照顾有加,也正是在政府的支持下安钢得以把产能迅速提高,安钢目前已经具备1300万吨左右的产能。但是,由于国家支持特大型钢铁集团,1300万吨规模的钢厂,如果继续寻求扩大规模,单纯依靠新建非常困难。从周边环境而言,南有宝钢和武钢两个巨无霸,东面和北面则面临刚刚完成整合的山东钢铁和河北钢铁的阻击,即便是山西也在整合钢铁资源,加上河南的矿石材料匮乏,产品生产和运输都不占优势。

  于是,兼并重组成了安钢最佳选择。河南省钢铁产业较为特殊,目前全省拥有31家钢铁企业,但只有安钢产能达到千万吨级,其余钢铁企业产能均较小。

  “根据省里的规划,省国资委支持安钢与具有技术、市场和资源优势的国内特大型钢铁企业集团进行战略重组。”安钢董事长王子亮曾经表示。

  2009年12月中旬,在安钢召开的2010年计划工作会议上,王子亮要求公司职工要“坦然面对兼并重组的浪潮”。一条未经证实的消息说,也就是在这次会议上,安钢高层表示,希望在两年之内完成重组工作。

  由于国有钢铁企业大都存在一些历史遗留问题,加之企业本身尚未面临生存危机,重组的内动力不强,安钢重组要想顺利完成,还需克服诸多阻力

  一位业内人士表示,对于安钢而言,由于兼并重组的程序非常复杂,涉及国资委、证监会等国家部门以及对于当地的税收的影响、安钢的人事安排和具体的重组方案等,所以之前的重组进展缓慢。而安钢的投资风险因素,比如产能落后、开奖号青春不只有梦想 还有百事可乐作伴缺乏资源供给、发展空间受限等因素的制约,也将成为其他企业与安钢重组时需要考虑的问题。

  事实上,尽管河南周边,钢铁企业之间的联合重组,已经成为大潮,但河南省钢铁行业的并购重组,却进展缓慢。近年来,除了沙钢重组永钢外,其他重组行为似乎并未成行。之前有消息称,华菱将重组济源钢铁,并且已经进入到资产评估阶段。但是河南省钢铁协会一位人士对本报记者称,那仅仅是框架协议,正式的重组为时尚早。

  “河南省钢铁业的并购重组,阻力很多,变数也很大。”河南省钢协上述人士称。

  据了解,去年上半年,河南省国资委曾经着手起草关于河南省钢铁企业兼并重组的指导意见,彼时省国资委有关负责人称不久后将公布。但这一指导意见至今未见。

  “包括安钢在内的钢企重组能否达成,平衡各方利益是最为关键的。”河南省钢协一位不愿透露姓名的人士称,“尤其是国企之间的重组。名义上都是国有企业,实际上已分割为中央国有、省属国有、市属国有,实质上是政府管企业,而且管资产、管人、管事‘三合一’。在这种体制和机制下,由于钢铁企业管辖的关系复杂,各地方、各部门更多是考虑本地区、本部门的发展和利益,各自为政、自我发展,影响到钢铁企业并购重组的进程。”

  在这种背景下,跨地区并购重组工作更是阻力重重,其原因在于各方利益关系难以协调。有的地方和企业在研究并购重组有关问题时,担心并购重组后统一了发展规划,不在本地区发展将影响该地区的收入。因此,只愿意搞松散型企业集团,不愿搞以资产为纽带的并购重组,从而成为钢铁企业跨地区并购重组的一大障碍。

  从现实而言,国有钢铁企业也面临其他行业国有企业并购面临的通病——处理遗留问题上有困难。目前,国有钢铁企业都存在一些历史遗留问题,如企业办社会和辅业单位负担重、企业富余人员多、企业大集体问题等,解决这些问题难度较大,需要付出很大成本,需要地方政府的大力支持与配合。

  “阻碍我省钢铁业并购重组的另外一个因素是,推动并购重组的内动力还不强,企业尚未面临生存危机。目前,我国处于工业化发展的中期阶段,社会对钢铁产品的需求旺盛,在这种情况下,缺乏并购重组的驱动力。”这位人士说,“比如安钢,产能不大不小、位置不上不下,在河南省内已经培养出了生存的基础,这样可能会导致其在战略选择中比较犹豫,不容易决断。”